독후감서평 자료실 미술관에 간 CEO 독후감
[독후감서평] 미술관에 간 CEO 독후감
미술관에 간 CEO 독후감
창조, 혁신의 인물로 통하는 스티브 잡스가 애플로 복귀한 후 직원들에게 강조한 것은, "다르게 생각하라(Think Different)"였다. 기존 사고의 틀을 깨고 새로운 느낌과 경험으로 사물과 현상을 관찰하는 통찰력의 강조이다. `미술관에 간 CEO`에서는 애플이나 마이크로소프트 또 삼성과 같은 세계적인 기업들의 사례를 통해 CEO들이 왜 경영에 예술을 접목하려고 노력하는지 보여준다. IT네트워크가 발달하면서 비즈니스의 시간과 공간의 경계가 허물어지고 모든 비즈니스를 한 곳으로 모으는 플랫폼이 형성됐다. 이런 플랫폼의 등장으로 기존 시장은 축소되고 새로운 비즈니스 모델들이 나타나고 있다 이렇게 급변하는 때에 우리에게 절실히 필요한 것은 무엇일까? 그것은 새로운 상상력과 통찰력일 것이다. 그러면 상상력과 통찰력은 어디서 어떻게 얻을 것인가? 답은 예술에 있다. 화가나 음악가와 같은 소위 예술을 하는 사람들의 시각은 일반인들과는 분명한 차이가 있다. 우리가 평소 보지 못하고 듣지 못하고 또 느끼지 못한 세계를 예술가들은 만나게 해준다.
미국 마이크로소프트사의 사무실 80여 곳에는 6000여 개의 현대미술 작품이 전시돼있다고 한다. 직원들을 위한 미술 강의도 연다. 최근 디자인 경영이나 예술 경영이 화두가 되는 등 경영의 길을 예술에서 찾고자 하는 기업들이 늘어나고 있다. 예술을 통해 우리의 감성을 일깨워주고 고정관념에 묻힌 틀을 깰 수 있을 때 우리는 일상과는 다른 느낌과 경험으로 사물과 현상을 관찰할 수 있다. 저자는 창조도 습관이라 이야기한다. 예술 작품들을 자주 접하다 보면 일상을 보는 눈도 크게 달라지고 그 동안 보이 않고 들리지 않던 것들이 본래의 모습을 드러내며 우리를 새로운 세계로 안내하게 된다는 것이다. 경영과 예술이라니 조금 어렵게 느낄 수도 있겠다. 그러나 이 책 아주 흥미롭다. 그렇게 머리를 싸매고 읽을 필요는 없다. 그냥 정보를 받아들이고 생각하면 된다. 예술 분야 중에서 미술로 한정해서 이야기를 이끌고 있는데 소재의 특성상 그림이나 사진이 많아서 이해하기 좋다. 그냥 이미지만 보아도 알쏭달쏭한 예술의 세계로 이끈다.
CEO가 예술에 주목하는 이유가 뭘까? `혁신의 귀재` 스티브 잡스가 애플에 복귀했을 때 그의 첫마디는 "다르게 생각하라"였다. 애플이 처한 여러 가지 어려운 상황을 전복하기위해 그가 내린 결론은 기존의 사고방식을 파괴하고 고정관념에서 철저하게 탈출하는 것이었다. 그는 피카소의 얼굴을 회사의 외부 벽면에 덮어씌웠다. 입체파라는 미지의 영역을 찾아낸 피카소에게 바치는 존경인 동시에 새롭게 만든 회사의 미션인 셈이다. 잡스는 정규노선을 이탈해 새로운 노선을 찾아다녔다. 컴퓨터 시장을 바꾸고, 음악시장을 바꾸고, 모바일 통신의 새로운 영역을 만들어 나갔다. 예술의 아우라 속에서 미래를 통찰하며 이러한 영역을 만들어 낸 것이다. 예술은 인류 역사와 함께 오랜 시간을 함께해왔다. 첨단기술이 발전한 지금, 가장 오래된 이 분야에 새삼스럽게 관심을 갖는 이유는 무엇인가? 예술은 늘 자기성찰을 해왔다. 예술가들은 끊임없이 예술의 새로운 패러다임을 써내려갔고, 사람들의 마음을, 세상을 사로잡았다. CEO들은 예술의 이러한 생리에 주목해야한다. 회사도 오랜 시간 지속되려면 끊임없이 고민하고 새롭게 변해야한다. 핵심역량을 잡고 거기에 쏟아 부어 장수 기업이 될 수도 있다. 그러나 지금의 시장은 어떠한가? 산업사회는 가격이나 품질을 가지고 기업들이 선두다툼을 벌인 `경쟁의 시장`이었다. `더 작게, 더 많이, 더 빨리`가 이 시장에서 살아남는 방법이었다. 지금은? 상품이 아닌 소비자, `당신`에 대해서 말한다. 물건이 아닌 경험에, 소비자의 아이덴티티에 호소하는 것이다. 지금까지의 비즈니스로는 소비자의 이미지를 충족하는 건 힘든 일이다. 어느 날 갑자기 멀쩡한 일자리가 사라져버리고 기세등등하던 산업들이 하루아침에 붕괴되는 요즘, 새로운 시각과 욕망의 눈으로 현재를 통찰해야 미래가 보이고 살아남을 것이다. 판에 박은 듯한 낡은 논리와 관습의 눈으로는 시장을 제대로 읽어낼 수 없다는 말이다. 예술은 파괴와 창조 그 자체를 업으로 삼는 세계다. 최근 몇 십 년간 경영학에서 부르짖어온 온갖 혁신의 걸작들이 다 여기에 있다. 모든 화가들이 캔버스만 바라보고 있을 때 이탈리아 화가 루치오 폰타나는 평면의 캔버스를 칼로 찌르거나 구멍을 내서 평면에 공간과 입체성이 동시에 존재하는 상상도 못할 새로운 조형질서를 창출했다. 평면 캔버스만 바라보던 회화의 눈을 완전히 뒤바꾸어 놓은 셈이다. 예술가들은 고정관념을 깨면서 예술의 세계를 성장시켰다.
"예술은 창의성을 키워주고 감동을 주는 힘을 가지고 있다. 그러니 기업도 성장 동력의 원천을 예술에서 배우고 예술도 경영에 예술이 접목될 수 있는 방안을 제시해야한다." 한국메세나협의회의 박여주 회장의 말이다. 예술가나 과학자들의 사고구조를 분석하여 <생각의 탄생>이라는 베스트셀러를 출간한 루트번스타인도 이렇게 말한다. "창조경영의 출발점은 바로 예술이다. 시와 음악, 미술, 공연 등 예술은 세상을 다르게 볼 수 있는 실바리를 제공한다. 창의성은 바로 여기서 나온다."
사물의 본질을 꿰뚫는 예술가의 그 매서운 눈이 소비자의 욕구를 읽어내는 비지니스의 세계에 필요하다. 책 속에 나온 여러 예술 작품이 CEO에게 어떤 영향을 주었는지, 어떻게 활용되었는지, 어떤 연관관계가 있는지 알 수 있어서 좋았다. 닌텐도, 펩시, 애플 등 잘 아는 회사들의 마케팅을 살펴보니 경영이 어렵다거나 까다롭다는 생각보다 재미나고 신선하다는 느낌을 받았다. 개인적으로 현대미술 작품들의 의미를 잘 알 수 있어서 좋았다. 경영과 상관없더라도 한 번 읽어보면 좋을 거 같다. 일반인에게는 악기 연주가 성악가의 노래만이 음악으로 들린다. 하지만 존 케이지John Cage는 <4분 33초> 같은 작품으로 음악에 대한 우리 마음속의 경계선을 부수었다. 음악 이전에 소리와 잡음이, 소리 이전에 침묵이 있음을 알게 해주었다. 음악이란 언제부터인가 우리가 마음속에 그어놓은, 소리에 대한
| [1] | [2] | [3] | [4] | [5] | [6] | [7] | [8] | [9] | [10] |
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11027612&sid=ddangkung&key=
댓글 없음:
댓글 쓰기