LG하우시스 MBO 시스템 분석 등록
LG하우시스 MBO 시스템 분석
LG하우시스 MBO 시스템 분석
1.기업소개
LG하우시스는 2009년 4월 LG화학의 산업재 사업부문이 분할하여 새롭게 출범한 우리나라 최대 규모의 건축 장식재 기업이다. LG하우시스는 1958년 비닐장판 생산을 시작으로 우리나라 최초의 플라스틱 창호인 ‘하이샤시’, 세계 시장점유율 1위의 고광택시트, 인테리어 대리석 ‘하이막스’, 등 차별화된 제품과 서비스를 제공함으로써, 지난 50여 년간 우리의 생활공간을 행복하고 윤택하게 만드는데 기여해 왔다. LG하우시스는 시장을 선도하는 1등 제품과 진보된 기술력을 바탕으로 아름답고 쾌적한 공간을 설계하고, 다양한 친환경 신소재와 고감성 제품들을 제공하고 있다. 또한, 적극적인 현지화 전략을 펼쳐 미국, 중국, 러시아 등 세계 곳곳에서 탁월한 성과를 창출하는 글로벌 기업으로 성장하고 있는 중이다.
1947 - 락의화학공업사(現LG화학) 창립
1952 국내 최초 합성수지 성형제품 생산
1958 비닐장판 생산
1976 PCV창호(HI-Sash)생산
1984 자동차 플라스틱 부품 생산
1995 인조대리석 (HI-MACS) 생산
1996 - 시스템창호 출시
2001 - 기업분할 (LGCI, LG화학, LG생활건강)
2005 - 미국 인조대리석 (HI-MACS) 공장 완공
2006 - 프리미엄 인테리어 브랜드 Z:IN런칭
2009 - 기업분할(LG화학, LG하우시스) , LG하우시스 출범 , ㈜LG토스템비엠 J/S설립 , ㈜하우시스이엔지 자회사 설립 , 건축자재업계 최초 탄소 성적 표지인증 취득 , 국내 최초 진공단열재(V-Panel) 국산화 , 국내 최초 해외 자발적 탄소인증(VCS) 획득
2010 - 세계 최초 창호일체형 자동 환기창 출시 , 국내 최초 진공유리 출시 , 세계 최초 Polylactic Acid(PLA)의 천연소재마루 출시(ZEA마루) , ㈜하우시스인터페인 J/V설립
2011 미국 엔지니어드스톤(비아테라) 공장 완공 , 오창 알루미늄창호 공장 완공 , 매장형 창호 전문점 ‘Z:IN 윈도우플러스’ 사업 시작
LG하우시스는 Eco Friendly, Energy Saving, Human Friendly의 세 가지 고객가치를 추구하고 있다. 소재 다각화를 통한 친환경 소재를 공급함으로 Eco Friendly를 추구하고 있으며, 초단열성 벽장재를 활용하는 등 에너지 성능을 향상시킴으로써 Energy Saving을 실현하고 있다. 또한 인간친화적 디자인을 통해 생활가치를 높이고, 고객 접점 확대를 위한 유통혁신 등의 활동을 통해 Human Friendly를 실현해가고 있다.
LG 하우시스의 핵심 가치는 고객에 대한 감수성, 개인 강점에 기반 한 팀워크, 세계 수준의 전문성, 창의와 자율에 기반 한 도전성을 추구 하고 있다.
2.MBO 목표관리법
1). MBO의 개념
근대적 경영이론이 도입되기 이전에는 종업원이 달성해야 할 목표나 이를 위한 구체적인 계획이 관리자에 의해 일방적으로 결정되고 지시되는 통제에 의한 관리(management by control)의 성격을 띄고 있었다. 하지만 이러한 관리방식은 종업원들의 자발적 활동의욕이나 창의성을 억압했으며 결과적으로 생산성을 약화시키게 되는 근본적인 문제가 되었고 이후 개개인의 자발적 목표설정과 관리를 내세운 MBO가 탄생하게 된 계기가 되었다.
즉 MBO는 종업원의 참여의 과정을 통하여 기업조직의 목표를 명확하고 체계적이게 설정하여 이용함으로써 경영관리의 효율화를 기하려는 관리방식을 말하며, 최근에는 단순히 계획수립, 업적평가뿐만 아니라 조직의 목표와 통제시스템, 그리고 조직구성원의 목표를 통합하려는 통합적 이론으로 발전하고 있다.
2). MBO의 목적
MBO는 목표(objectives)를 통해 직무를 수행한 결과를 평가하고 이를 통해 사람을 관리하고자 하는 관리방법이다. 여기서 목표(objectives)는 단순히 사람을 관리하기 위한 수단이지 MBO의 궁극적 목적은 아니다.
3). MBO의 단계
① 조직 공동목표와 업적 평가기준의 설정
조직의 목적(미션)를 완수하기 위한 공동목표와 업적의 평가기준을 설정한다. 공동목표는 준거의 틀(Frame of Reference)내에서 설정된다. 최근에는 조직의 학습조직화와 조직구성원의 창의성이 하나의 준거의 틀이 되고 있다(창의성의 시대). 또한 업적 평가기준에 있어서도 조직의 CSF(Critical Success factor)를 고려한 KPI(Key performance indicator)를 평가기준으로 설정하거나, 재무(Finance), 혁신(Process), 고객(Customer), 학습 및 성장(Learning&Growth)의 4영역을 평가기준으로 하는 BSC (Balance Scored Card)가 사용되고 있다.
② MBO를 위한 조직구조 변경
조직의 목적(미션)에 따라 하부 조직을 변경한다는 생각은 MBO의 키포인트이다. 즉 목적에 의해 목표, 심지어 조직까지 수시로 변경하는 경영방식임을 알 수 있다. MBO에 적합하도록 수시로 그리고 유연하게 재편성될 수 있는 조직운영방식으로 팀조직이 있다.
③ 부하의 자기 목표설정과 상사의 부하목표 설정(+SMART+목표설정방식)
조직의 공동목표로부터 하부 조직 혹은 구성원의 목표가 세분화, 구체화된다. 개인단위의 목표까지 이르면 실천계획(Action Plan)도 상세하게 수립될 단계에 이르게 된다. 이 경우 조직의 목표를 달성하기 위해 부하의 목표는 전략(Strategy)과 정합성(Alignment)을 이루어야 하고, 이를 위해 상사의 리더십이 요구된다.
일반적으로 바람직한 목표는 가능한 한 SMART 조건을 충족시켜야 한다.
S(Specific) : 사실에 근거하여 누구나 이해할 수 있는 구체적인 목표를
M(Measurable) : 달성정도를 정확하게 계량적으로 측정 가능한 목표를
A(Alignment) : 조직전체, 소속부서, 개인의 사명 및 비전과 관련하여 정합성 있는 내용의 목표를
R(Result-controlled) : 피평가자가 통제가능하며 수용할 수 있
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15126605&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 6 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : LG하우시스 MBO 시스템 분석.hwp
키워드 : LG하우시스,MBO,시스템,분석
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